【esb世博网智联，精益求精】精益之“行”，“始”“终”你我
精益化管理要求每一个岗位、每一个员工的工作都要精益化、制度化、规范化，只有全员参与，从自我做起，才能使精益化管理落到实处。这次，让我们走到esb世博网智联大江东质检部的身边，来看看他们是怎么行动的吧！
精益——安全之“行”
强全员安全意识，牢守安全红线。
每周的两次班组会议，由安全工作起始，也由安全工作结尾，稀疏平常的举动，他们一坚持就是3年，随着人员的不断壮大，如何让这一帮子兄弟安全作业，成了部门重点思考的工作方向。
在强化全员安全意识上，从部门长至班组长重视安全隐患问题，第一时间消除一切安全隐患，做到防患于未然。班前会，就成了安全工作宣贯的最好的场景，部门应知应会培训、平安度夏要求分享、防疫要求宣贯、防护用具佩戴培训等一系列工作要求，第一时间传达至每一位成员。
精益——现场之“行”
检验现场作为大家时刻守候的地方，对于现场的精益管理更是不能落下。
质检部夯实现场管理基本功，在日常工作中培养现场管理意识，环境卫生、物品标识、仪器设备，不放过角角落落，力争做到最好。质检部每一位精益现场的护卫者，每一刻都对现场进行整改、保持和完善。
养成素养是一直追求的目标，铁打的营盘，流水的兵，我们就是要将每位员工培养成为发现问题的眼睛，勇于表露问题，曝光黑暗面，时刻身追求卓越进发。
精益——文化之“行”
在esb世博网文化的“沐浴”下，质检部树立了一个良好的激励型文化氛围。
氛围营造是丰富部门全员的“小家”文化的传承，每位成员坚信，幸福是靠自己创造与争取的，所以每位小伙伴都在“小家”里奉献自己的特长，所谓氛围，就是使大家心往一处想，劲往一处使。
看他们内部搞的火热的同时，对外，他们也积极响应，质检主管承担起基地安环部现场管理监督员，支持安环部开展现场管理改进；与此同时也协助推进基地精益道场的改善项目，对新建立的标准计量室进行现场管理。新的挑战下，标准化实施是趋势与方向，但我们推崇的创新与变革是不变的主题。
千里之行始于足下，九层高塔起于累土，在精益之行的道路上，esb世博网智联始终向着终点进发，我们清晰地认识到，我们离终点还很遥远，但我们相信，精益道路，道阻且长,行则将至！
